商品财务规划
建立以消费者为中心的全渠道财务指南，以管理库存盈利能力和生产力
竞争正在扩大，库存生命周期也越来越短。计划不能再在受人为“季节性”时间框架和僵化的层级限制的孤岛中进行。通过 Blue Yonder 的商品财务计划，公司可以轻松地将整个企业的战略计划与共同目标的执行联系起来，建立以消费者为中心的全渠道财务指南，以管理库存盈利能力和生产力。
高达
35%
增加门店销售额
高达
30%
降低库存水平
“我们建立了一个更强大的规划系统，一直深入到子类级别，以美元和单位衡量绩效。因此，我们更有能力控制我们的销售、库存和预测。这大大提高了我们的利润率”。
——DSW 计划与分配副总裁
