Assortment Management
Steigern Sie die Kundenzufriedenheit und den Gewinn durch vereinfachte Sortimentsprozesse
Das Fundament für eine hervorragende Kundenerfahrung und die damit verbundene Markentreue ist das richtige Produktsortiment. Assortment Management kombiniert detaillierte Analysen, Kundenkaufpräferenzen, Lebenszyklusplanung des Sortiments, Größenbestimmung und Pre-Pack-Optimierung in einem vereinfachten Workflow. Das richtige Sortimentsmanagement macht Rätselraten überflüssig und steigert mit lokalisierten Kundeneinblicken Umsatz und Margen über alle Kanäle hinweg. Entdecken Sie, wie Sie die Vorteile des Sortimentsmanagements von Blue Yonder nutzen können, um Kunden das richtige Sortiment zu bieten und gleichzeitig die Rentabilität zu maximieren
Vorteile
Mit Assortment Management können Sie Folgendes erreichen:
4%
Bestandsreduktion
40%
Reduzierung in Bestandsausgaben
40%
Höhere Planer Effizienz
Assortment Management
Schaffen Sie ein besseres Einkaufserlebnis für Ihre Kunden, verbessern Sie die Kundenzufriedenheit und steigern Sie den Umsatz.
Erstellen Sie mithilfe von Machine Learning ein lokalisiertes Sortiment basierend auf den Präferenzen des Kunden in Sachen Produkte und Touchpoints.
Nutzen Sie Data Science, um die Verkaufsrate (Rate of Sale, ROS) für neue Artikel pro Produkt und Touchpoint mithilfe von Produktattributen wie Artikelart, Verkaufsverlauf und Saisonalität zu prognostizieren.
Erstellen Sie ein Sortiments-Framework, das qualitative und quantitative Strategien berücksichtigt und dabei Erkenntnisse und historische Daten einbezieht.
Visualisieren Sie eine komplette Saison mit einer ganzheitlichen Ansicht der Produktangebote. Nehmen Sie auf aggregierter Ebene wie Klasse oder Kategorie Messungen vor und stimmen Sie Pläne aufeinander ab.
Schöpfen Sie mit Blue Yonder Ihr Sortimentspotenzial aus
Bessere Sortiment-Frameworks
Nutzen Sie mehrere Arten von Datenanalysen und Erkenntnissen, um einen soliden Konzeptplan zu erstellen.
Intelligente, lokalisierte Sortimente
Richten Sie sich nach den Präferenzen Ihrer Kunden und erhalten Sie bewertungsbasierte Empfehlungen zu Filialgruppen für eine bessere Lokalisierung.
Annahmenbasierte Planung
Planen Sie proaktiv mithilfe von Platzhaltern in frühen Phasen von Entwicklungszyklen und ersetzen Sie diese Platzhalter mit echten Elementen, sobald sie verfügbar sind.
Verbesserte Abstimmung mit Finanzplänen
Erhalten Sie eine aggregierte Ansicht der Sortimentspläne pro Kategorie, stimmen Sie Maßnahmen mit Merchandising- und Finanzzielen ab und überprüfen Sie diese Maßnahmen und geben Sie Händlern Anregungen.
Eine umfassende Übersicht aller Sortimente
Visualisieren Sie eine komplette Saison mit einer ganzheitlichen Ansicht der Produktangebote und nehmen Sie auf aggregierter Ebene wie zum Beispiel Klasse oder Kategorie quantitative Messungen vor.
Integrierte Planung und Ausführung
Integrieren Sie den Finanzplanungsprozess für Waren in die nachgelagerten Ausführungssysteme, um eine optimierte Übersicht Ihrer Commitments zu erhalten.
„Blue Yonder hat sich eines schwierigen Prozesses angenommen und ihn maßgeblich vereinfacht, ohne dass wir das Rad neu erfinden mussten. Ohne Blue Yonder wäre das Regalmanagement ein Albtraum ... und würde für Reibung zwischen uns und unseren Kunden sorgen. Die Partnerschaft ist wirklich fantastisch.“
–– Gene Feldman, Training Manager, Nestlé Purina
„Der Großteil unserer Produkte ist entweder saison- oder modeorientiert. Aus diesem Grund ist es wichtig, dem Kunden die richtigen Waren anzubieten – egal ob auf unserer Website oder in Filialen. Aufgrund des hohen Verkaufsvolumens brauchen wir die richtige Technologie, um die Markteinführung zu beschleunigen.“
–– Randy Buffon, VP of Inventory Management bei Hibbett Sports
„Wenn unsere Benutzer – die Personen, die das Tool auch wirklich verwenden – uns berichten, dass wir ihnen etwas zur Verfügung gestellt haben, das ihnen bessere Erkenntnisse bietet, es ihnen ermöglicht, bessere und andere Entscheidungen zu treffen, und ihnen ihre Arbeit erleichtert – das ist ein Home Run für jeden Technologieanbieter.“
–– Eileen Mahoney, CIO, PVH Corp.
„Wir nutzen AWR und ASR erfolgreich, indem wir alle Elemente miteinander vernetzen, um so eine durchgängige Lieferkette zu erzielen.“
–– Uros Zafran, Retail Director, TUS
