Automobilfertigung und Industrie

Mit einer robusten und agilen Lieferkette zum Erfolg

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Der Automobil- und Industriesektor steht nach den pandemiebedingten Umwälzungen vor neuen Chancen und Risiken

Die Komplexität der globalen Lieferketten und die Auswirkungen makroökonomischer Ereignisse wie Brexit, Zölle und des globalen Chipmangels schaffen neue Chancen und Risiken für Automobil- und Industrieunternehmen. Neue Technologien und steigende Verbrauchererwartungen treiben die Nachfrage nach Innovationen, wie z. B. das Wachstum bei Elektrofahrzeugen und vernetzten Autos und die Verwendung von IdD-Sensoren und Robotik für eine höhere Effizienz und einen höheren Automatisierungsgrad in der industriellen Fertigung.

Erfahren Sie, warum unsere branchenführenden Kompetenzen in den Bereichen Supply Chain Planning, Transportation Management und Warehouse Management in den Gartner Magic Quadrants 2020 und 2021 ausgezeichnet wurden.

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Gewinnen Sie Einblicke in die Zukunft von Automobil und Industrie

Mit den prädiktiven Lieferkettenplanungs- und Ausführungslösungen von Blue Yonder, die auf künstlicher Intelligenz und Machine Learning basieren, können Automobil- und Industrieunternehmen schneller, agiler und robuster werden, Umsätze und Margen verbessern und gleichzeitig die Verbrauchernachfrage und immer größere Erwartungen in Sachen Innovation und Kundenerfahrung erfüllen.

Netzwerkdesign und -optimierung

Erstellen und optimieren Sie Lieferkettennetzwerkstrategien, um Kosten zu senken, betriebliche Risiken zu mindern und agil und schnell auf Verhaltensänderungen von Seiten der Verbraucher und Zulieferer zu reagieren.

Integrierte Geschäftsplanung

Simulieren Sie proaktiv robuste Was-wäre-wenn-Szenarien basierend aus verschiedenen Perspektiven, indem Sie ein besseres Verständnis für Cashflow, Gewinn und Verlust und die Auswirkungen auf die Bilanz entwickeln. So bauen Sie eine robustere Lieferkette auf und steigern das Unternehmenswachstum.

Integrierte Bedarfs- und Lieferungsplanung

Verwenden Sie Echtzeit-Nachfragevariablen und Machine Learning, um den Bestand in Ihrem gesamten Vertriebsnetzwerk abzustimmen. Nutzen Sie die proaktive Szenarioplanung, um Situationen zu analysieren, in denen die Nachfrage im Falle einer Lieferunterbrechung nicht gedeckt würde, und entwickeln Sie Geschäftspläne, um Risiken zu managen und robuste Lieferketten aufzubauen.

Zusammenarbeit mit Zulieferern

Erlangen Sie Transparenz in Echtzeit, identifizieren und beheben Sie Schwachstellen bei Lieferkettenpartnern wie Spediteuren, Lieferanten, Logistikdrittanbietern und Zulieferern

Omni-Channel-Ausführung

Bestands- und Bestellungsmanagement: Konsultieren Sie eine vereinheitlichte Ansicht des Bestands in Echtzeit und optimieren Sie Fulfillment-Strategien wie den Versand zu und von Filialen, Online-Kauf und Abholung im Geschäft (Buy Online, Pick up In Store, BOPIS) und Last-Mile-Lieferoptionen.

Lagermanagement Schaffen Sie in Echtzeit Transparenz und erhalten Sie die Kontrolle über Ihren Bestand mit einer höheren Genauigkeit und Prozessen wie Produktionslinienoptimierung, OEM-/Aftermarket-Teilemanagement, Arbeitsauftragsmanagement und Kit-Erstellung. Steigern Sie Umsatz und Margen, indem Sie die betriebliche Produktivität und Effizienz mit OTIF, präzisen Zykluszählungen und der Einführung neuer Prozesse wie E-Commerce, neuen Kundenkonten und Dienstleistungen mit Mehrwert steigern.

Transportmanagement: Optimieren Sie Ihren Betrieb mit fortschrittlichem Routing und Verpackungsoptimierung, wobei auch Bestand, Bestellungen und Verfügbarkeit berücksichtigt werden. Senken Sie Transportkosten mit prädiktiven Modellen und integrierten Geschäftsanalysen, was eine präzise Bewertung der Netzwerkleistung und Einsparungen ermöglicht.

Transparenz und Koordination in Echtzeit

Visualisieren Sie den Warenfluss bei allen Zulieferern, Fabriken, Verteilungszentren, Lieferanten, Einzelhändlern und Kunden, um die Auswirkungen von Angebot, Nachfrage und Störungen in Echtzeit zu messen. Verwenden Sie präskriptive Lösungen für Störungen in der Lieferkette, um Risiken entgegenzuwirken, Trade-Offs zu analysieren, Ergebnisse gegeneinander abzuwägen und schnell, flexibel und entschlossen zu reagieren.

Echte Ergebnisse

Lieferkettenexzellenz bei Mitsubishi

Mitsubishi Motors North America, Inc. (MMNA) verließ sich während des Implementierungsprozesses auf Blue Yonder-Dienstleistungen, um die Ergebnisse zu verbessern. Das Blue Yonder-Beraterteam half, Anforderungen zu identifizieren, und lieferte Beratung für eine rasche Durchführung der Implementierung.

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