Vertrieb und operative Umsetzung
Fokussierte, kurzfristige Planung zur schnelleren Vorhersage und Lösung von Herausforderungen
Ihr Team hat hart an einem langfristigen Plan gearbeitet, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Jetzt ist es an der Zeit, diesen Plan umzusetzen. Nutzen Sie die Vertriebs- und Betriebsausführung (Sales and Operations Execution, S&OE), um Herausforderungen zu antizipieren und zu beseitigen und Ihren Vertriebs- und Betriebsplan auf Kurs zu halten. Greifen Sie auf leistungsstarke, Machine-Learning-gestützte Tools zu, um Herausforderungen für die Lieferkette schneller vorherzusagen und zu beseitigen, die Produktivität zu steigern und Planung und Ausführung effektiver zu integrieren.
Bis zu
60%
Verbesserung der Planungseffizienz
Bis zu
30%
Verringerte Lieferausgaben
Bis zu
10%
Steigerung des Serviceniveaus
Vertrieb und operative Umsetzung
Prognostizieren Sie Störungen und bewerten Sie, inwiefern die taktischen Prognosen den Plänen entsprechen.
Verfolgen Sie Störungen und ermöglichen Sie schnelle automatische Lösungen für häufige Störungen mit ML-basierter Ursachenanalyse.
Ermöglichen Sie eine agile und abgestimmte ergebnisorientierte Entscheidungsfindung durch Collaboration Resolution, unterstützt durch ML-basierte Szenarien.
Automatisieren Sie häufig verwendete Lösungen und selbstlernende Szenarien, damit sich die Planungs- und Logistikmitarbeiter auf strategische Probleme konzentrieren können.
Schöpfen Sie mit Blue Yonder Ihr Ausführungspotential aus
Closed-Loop-S&OE
Stimmen Sie die taktische Ausführung mit Strategie- und Finanzplänen ab.
Verbesserte Störungsüberwachung und -behebung
Überwachen Sie das Ökosystem, um Störungen vorherzusehen und die Lieferkette entsprechend neu auszurichten.
Erhöhte Transparenz
Die Granularität und Flexibilität des Planungsprozesses hinsichtlich verschiedener Zeiträume steigert die Transparenz in der gesamten Lieferkette.
Proaktive Störungsbehebung
Lassen Sie den traditionell reaktiven Modus hinter sich und implementieren Sie ein Paradigma nach dem Motto „Prognostizieren und Reagieren“ mit ML-gesteuerter Störungsprognostik, der automatisierten Behebung taktischer Probleme und einer kollaborativen Szenariounterstützung.
Kollaborative Ausführung
Entwickeln Sie umfassende Prozesse und abgestimmte Metriken, die abgestimmte Ergebnisse schaffen und die Zusammenarbeit von Vertrieb über Planung bis hin zur Ausführung gewährleisten.
Minimierte Kosten und schnellere Wertschöpfung
Maximieren Sie die OTIF-Konformität entsprechend der Service Level Agreements, um eine schnelle Wertschöpfung zu gewährleisten. Reduzieren Sie die Mehrkosten für Prioritätslieferungen, indem Sie Störungen im Serviceniveau prognostizieren und den Bestand dynamisch neu ausrichten.
„Blue Yonder hat nicht nur die von Lenzing benötigten besten digitalen Technologien ihrer Klasse bereitgestellt, sondern auch unsere allgemeinen geschäftlichen Herausforderungen und Ziele verstanden. Die Experten von Blue Yonder haben sichergestellt, dass die neuen Prozesse und das Lieferkettenmodell die Weichen für unseren langfristigen Erfolg stellen, sowohl finanziell als auch im Hinblick auf unsere Verantwortung für die Umwelt.“
–– Robert van de Kerkhof, Chief Commercial Officer, The Lenzing Group
