在庫最適化
複数チャネルにわたる在庫戦略を最適化し、顧客サービスを向上
オムニチャネル化が進む現在のビジネス環境下で、優れたカスタマーサービスを収益性を確保しながら提供することは、より困難で複雑になっています。多くの大手企業では在庫を最適化し、各顧客に対して個々の製品の価値をより良く反映させるために、ポートフォリオを多角的に細分化しています。競争力を高め、維持していくためには、在庫計画、在庫戦略とそれらの実行を、サービス、生産、流通に関する戦略的なビジネス目標と一致させる必要があります。
300%
投資利益率
40%
より迅速な承認
55%
在庫レベルの低減
在庫最適化
Blue Yonderで在庫の可能性を高める
予測精度の向上
ダイナミックセグメンテーションにより、予測精度が向上し、ネットワーク内の在庫をより正確に配置し、充填率を高めることができます。
戦略計画の整合性
在庫計画、在庫戦略、在庫実行を、サービス・生産・流通に関する戦略的ビジネス目標と整合させます。
在庫と廃棄物の削減
顧客サービスレベルを維持しながら、過剰な在庫を排除し、陳腐化コストを削減します。
顧客サービスの向上
サービスレベルを考慮した在庫の配置と予測機能、ピボット機能を組み合わせることで、より高い充填率とOTIF向上を実現します。
柔軟性と精度の向上
変化する市場環境に対応するため、在庫方針や仕入れ戦略を迅速に変更します。
在庫投資の最適化
多段階の在庫最適化とダイナミックセグメンテーションにより、在庫投資を削減します。
「このツールの機能こそ、私たちが探し求めていたものだと実感しました。以前は在庫切れ率が27%ありましたが、今では6%になりました。」
Grupo Marti社、店舗担当コマーシャル・ディレクター
