お客様は、迅速で、
新鮮で柔軟なショッピングを求めています。
今日の食料品店は、需要に応じて高品質で新鮮な在庫のある商品を提供することで、店舗での買い物客とデジタルでの買い物客のニーズのバランスを取る必要があります。そして、買い物客を長期的に惹きつける優れた顧客体験を提供しながら、収益性の高い方法でそれを実現しなければなりません。
そのためには、最適な調達、ローカライズされた品揃え、店舗リソースの効率的な活用、そして卓越した体験への注力が必要です。これは簡単なことではありません。
食料品の未来を探る
Blue Yonderの食料品店ソリューションにより、食料品小売企業は顧客の需要、在庫、労働力、フルフィルメントをインテリジェントに統合し、サプライチェーンから棚の末端まで、迅速で持続可能なプロセスを提供できます。
将来を見据えた小売戦略
今日、小売企業は非常に厳しい状況に直面しています。不確実性の高い市場環境の中で、確実な業績を上げることが求められています。また、消費者に大きな権限が移ったことで、コントロールに苦慮しています。 このeBookでは、急速に変化する今日の状況下で、小売企業がサプライチェーンの管理を改善し、より予測可能なものにするために習得すべきコネクテッド・ケイパビリティについて説明しています。
実際の結果
Morrisons社は、全ての意思決定の中心にお客様を置いています
英国の食料品小売企業であるMorrisons社は、Blue Yonderの人工知能を活用したプランニングソリューションにより、約500店舗の130カテゴリで29,000 SKUの棚割を改善し、売上高2.6%増を達成しました。1,100万人を超えるお客様に、適切な商品を適切な場所で提供することが、Morrisons社のスマート成長戦略です。